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刘钥 留学生

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国家邮政局数据显示,2018年全国快递柜数量大约为20万个,预计到2020年,快件入箱率有望达20%,对应快递柜格口需求约为7600万个,市场需求及潜力巨大。不过,尽管作为头部玩家,丰巢的盈利却并不乐观。截至2018年5月31日,丰巢科技营业收入为2.88亿元,净利润为-2.49亿元,资产总额为63.11亿元。

自今年1月26日停牌四个月后,万泽股份最终抛出资产重组计划,除了现金收购上海一郎之外,公司还拟与大股东万泽集团进行资产置换。上市公司拟置出标的资产为公司持有的常州万泽天海置业有限公司50%股权、常州万泽置地房产开发有限公司10%股权以及西安新鸿业投资发展有限公司10%股权,拟置入标的资产为万泽集团直接及间接持有的内蒙古双奇药业股份有限公司 (下称“内蒙古双奇”)控股股权。

由此看来,微信严禁诱导营销的措施落地还需一点时间,而这点时间对一些教育企业来说或许至关重要。公安部、教育部5月17日在南京联合召开全国校园安全工作经验交流现场会,总结交流近年来校园安全工作经验做法,对做好当前和今后一个时期校园安全工作进行再动员、再部署、再推进。会议要求,推进校园安全规范化、标准化、智能化建设,对各类侵害师生人身财产安全的违法犯罪“零容忍”,坚持露头就打、重拳出击、依法严惩。

我们猜测,中国经济的“不可能三角”尽管意味着宏观调控可能会选择中间解,以时间换取空间,而不走激烈的市场出清之路。但如果遇到外部危机冲击时,中间解也会被角端解迅速取代。观察1998年东亚危机,2008年次贷危机时中国的危机应对之策,实际上是在“不可能三角”中,究竟选择了哪两项?毫无疑问地,是稳增长和保实体,金融体系将暂时承接巨大风险。东亚危机时,中国稳增长的区间是7%-8%,而后有国企“三年脱困”的努力,期间金融体系付出了沉重代价,始于2003年的、长达10年的经济景气周期,给“银行股改”带来了机遇。次贷危机时,稳增长和保实体的标志是巨大的经济刺激计划,金融体系在此后迅速膨胀,影子银行和互联网金融泡沫至今未完全撇清,导致了所谓“三期叠加”。

“微信生态+教育”的方程式的确让一些教育企业尝到甜头。以其中异军突起的代表性企业成长兔英语为例,到2018年3月产品上线近两年时,成长兔英语的单期集训营报名人数可达10万,单月新增体验用户数超过20万,单月新增付费用户在2万人左右。在传统的朋友圈分享、微信公众号文章点赞、微信群分享等传播方式之外,于2017年1月9日正式上线的微信小程序无疑丰富了“微信生态+教育”的想象空间。

随后,著名儿童文学作家郑渊洁也加入了讨伐拼多多的阵营。他表示收到读者举报,在拼多多上发现了自己皮皮鲁系列书籍的盗版,并已向全国扫黄打非办公室和国家版权局举报拼多多。而在此之后,拼多多平台上更多的假货、盗版问题相继被揭露出来。以至国家市场监督管理总局于8月1日作出批示,要求上海市工商局约谈拼多多,对媒体及消费者反映的山寨产品、傍名牌等问题开展调查,只要构成违法都将严肃处理。上海市工商局因此也紧急出动,拼多多方面也明确表示,全力配合有关部门调查。

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